Þróun snúningsbúnaðariðnaðar í Kína hefur náð töluverðri framleiðslu og tiltölulega háu tækni og gæðum. Það eru fleiri en 1.500 rekstrartekjur með ákveðnum mælikvarða. Fjöldi starfsmanna hefur vaxið að nærri 800.000. Árleg framleiðsla snúningsbelti hefur aukist úr 138.000 setum árið 1949 í meira en 2 milljarða setur og fjöldi snúningsbúnaðar hefur aukist frá meira en 100. Aukin í meira en 7000, upplýsingar um allt að 28.000. Á undanförnum tíu árum hafa erlendir þekktir hringtennisbjörgunarfyrirtæki (eins og SKF, FAG, NSK, NBM, KOYO, TIMKEN, TORRINGTON, osfrv.) Fjárfest í kjölfarið og sett upp verksmiðjur í Kína. Þeir hafa bætt tæknilega stigið í snúningsbúnaðarhönnun landsins og hefur staðlað framleiðsluferlið og framleiðslustjórnun. Nútímavæðing á framleiðslubúnaði, gæði vöru og bættri notkun á frammistöðu hafa gegnt mikilvægu hlutverki við að kynna. Hins vegar eru enn mörg vandamál í þróun rotary bearing iðnaðarins í Kína.
Í því skyni að efla enn frekar betra þróun landbúnaðarafurða landsins okkar, höfum við eftirfarandi tillögur til að þróa sveifluvinnslukerfi landsins okkar:
1. Núverandi stórum fyrirtækjum í hringvinnsluiðnaði eru ekki sterkir, lítil fyrirtæki eru ekki sérhæfðir og lausa ríkið þar sem fyrirtækin eru minna tengd hver öðrum er umbreytt í sterk fyrirtæki með stórum fyrirtækjum, lítil fyrirtæki með sérstakar sveitir, stór fyrirtæki með lítil fyrirtæki og lítil fyrirtæki með stóra vátryggingafélög. Eðlileg samsetning skilyrða.
2. Skiptibúnaður með innri skipulagi fyrirtækisins frá "ólífu gerð" til "dumbbell gerð" breytingu.
3. Fjármagnsuppbygging rekstrarsveiflna félagsins hefur breyst frá ríki mikils áherslu á ríkisfyrirtæki til samræmdra þróunar fyrirtækja, einkaaðila og erlendra aðila.
4. Varahlutir með snúningsbúnaði, sem samanstendur af afurðum með lágt snúningi, eru venjulegir snúningsbúnaðarafurðir aðallega umbreyttar í hágæða rafhlöðuafurðir og líkamleg gæði snúningshafa er nálægt eða uppfylla alþjóðlega plötuspilara með vörumerkjum ; Frá áherslu á endanlegu vöru hefur áhersla á áþreifanlegar vörur breyst til að tengja mikilvægi við milliefni á sama tíma og leggja áherslu á virðisaukandi þjónustu.
5. Flýta fyrir tækniframförum fyrirtækja, bæta tækninýjungargetu fyrirtækja og umbreyta núverandi framleiðsluaðferðum til baka í þyrpingartegundum í framleiðsluaðferðum í lína.
6. Efla byggingu sérhæfðra framleiðslukerfa til að auka vinnuaflsframleiðslu og draga úr framleiðslukostnaði. Fyrirtæki verða að vera halla í meginmálinu, aðskilnaðaraðstoð; fylgja fínn vinnslu, þ.mt gróft machining, fullunnum vörum, hlutum og íhlutum utan snúningsbúnaðarins framleiðsluþróunarstefnu.
7. Flýttu hraða alþjóðavæðingar og styrkja efnahagsleg og tæknileg samvinna við útlönd. Hvetja skilyrt hlutafélag til að byggja verksmiðjur erlendis.
